به گزارش لاستیک پرس هیئت نظارت بر شرکت کنتیننتال AG در جلسه روز دوشنبه خود، کریستین کوتز را به عنوان مدیر عامل جدید و رئیس هیئت مدیره از اول ژانویه 2026 منصوب کرد. نیکولای ستزر با توافق متقابل در 31 دسامبر 2025 از هیئت مدیره کناره گیری خواهد کرد. در یک مصاحبه مشترک، هر دو توضیح میدهند که چرا اکنون زمان مناسبی برای تغییر رهبری و چگونگی انجام این انتقال است.
در کنتیننتال نیکولای ستزر نزدیک به سه دهه فعالیت میکند، در حالی که کریستین کوتز اولویتهای استراتژیک خود را برای آینده به اشتراک میگذارد. این مصاحبه توسط وینسنت چارلز، رئیس ارتباطات گروهی در کنتیننتال، انجام شده است.
۱. ما میدانستیم که قرار است مدیرعامل تغییر کند. چرا الان زمان مناسبی برای واگذاری سکان هدایت است؟
نیکولای ستزر: مدتی پیش اعلام کردم که پس از پیشرفت کافی در تبدیل شدن به یک تولیدکننده تایرهای pure-play، مسئولیت را واگذار خواهم کرد. اکنون این اتفاق افتاده است. ما با موفقیت Aumovio (نام جدید بخش خودرویی کنتیننتال) را از حالت مستقل خارج کردهایم و فروش OESL (Original Equipment Solutions) در حال اتمام است. ما مقدمات داخلی و اطلاعرسانی به بازار برای فروش ContiTech را تکمیل کردهایم. فرآیند فروش ساختاریافته اوایل سال آینده آغاز خواهد شد. بنابراین، تغییر ساختار کنتیننتال به خوبی در مسیر درست قرار دارد و ماموریت من به انجام رسیده است. به همین دلیل است که اکنون زمان مناسبی برای تصدی سمت مدیرعاملی توسط کریستین است.
۲. آیا بهتر نبود صبر میکردیم تا ContiTech فروخته شود؟
کریستین کوتز: البته، در یک فرآیند پیچیده مانند تحول ما، چندین نقطه ممکن وجود دارد که میتواند برای واگذاری مناسب باشد. برای ما، واضح بود که واگذاری باید با سرعت کامل اتفاق بیفتد. نیکو تمام زمینهها را برای تغییر ساختار شرکت فراهم کرده است. به موازات فروش ContiTech، اکنون میتوانیم وارد مرحلهای شویم که در آن مقدمات نهایی را برای آینده خود به عنوان یک تولیدکننده تایرهای pure-play انجام میدهیم.
۳. بزرگترین دستاورد شما به عنوان مدیرعامل – و بزرگترین چالش شما – چه بود؟
نیکولای ستزر: هیچ دستاورد یا چالش بزرگ و واحدی وجود نداشت؛ نه در مورد من و مشارکتهای فردیام. ما همیشه به عنوان یک تیم موفق بودهایم. تیمی که افتخار رهبری آن را برای مدت طولانی داشتهام. پس از یک دهه بسیار موفق که از سال ۲۰۰۹ آغاز شد، شرایط متغیر بازار، همهگیری و بحران تراشه مطمئناً ما را تحت فشار زیادی قرار داد. اما به ویژه در این دوران، احساس تعلق خاطر شدیدی به کنتیننتال داشتم. چیزی که اکنون بسیاری آن را با دوران مدیرعاملی من مرتبط میدانند، عمیقترین تغییر و تحول در تاریخ کنتیننتال است. ما سه قهرمان قوی و مستقل از بخشهای گروهی خود ایجاد کردهایم. و یک قهرمان دیگر در OESL. این چیزی است که همه ما میتوانیم به آن افتخار کنیم.
۴. کدام تصمیم را امروز دقیقاً مثل قبل میگرفتید – و کدام را متفاوت میگرفتید؟
نیکولای ستزر: در نگاه به گذشته، شما به طور طبیعی تصمیمات گذشته را با دانشی که امروز دارید ارزیابی میکنید. برخی اتفاقات متفاوت از آنچه انتظار داشتیم رخ داد. هیچ کس نمیتواند آینده را پیشبینی کند. تصمیمات فقط میتوانند بر اساس بهترین اطلاعات موجود در آن زمان گرفته شوند – حقایق مفید هستند. این همیشه استاندارد ما بوده است. و وقتی همه چیز طبق برنامه پیش نرفته است، ما در اسرع وقت خود را وفق دادهایم.
۵. وقتی به دوران حضورتان در کنتیننتال نگاه میکنید، چه چیزی بیش از همه شما را به خود افتخار میکند؟
نیکولای ستزر: من افتخار میکنم که به مدت ۲۸ سال عضوی از کنتیننتال بودهام و این شانس را داشتهام که با افراد استثنایی زیادی برای ایجاد ارزش و قرار دادن شرکت در مسیر موفقیت پایدار همکاری کنم. ابتدا و برای مدت طولانی در تایرز، سپس در اتوموتیو و در نهایت به عنوان مدیرعامل کل گروه کنتیننتال. من عمیقاً از اعتمادی که به من شد سپاسگزارم.
۶. زمان زیادی برای تحویل دادن باقی نمانده است.
کریستین کوتز: با توجه به تشبیه مسابقه دو امدادی، آمادهسازی خیلی قبل از مسابقه اتفاق میافتد و این دقیقاً همان کاری است که ما انجام دادهایم.
۷. چه توصیهای برای کریستین در ۱۰۰ روز اولش دارید؟
نیکولای ستزر: (میخندد) کریستین از قبل توصیههای من را از بر است. در این شرایط جدید برای شرکت، او با تجربه و تیمش بهترین تصمیمات ممکن را خواهد گرفت – همانطور که سالهاست ثابت کرده است. و در آینده نزدیک تصمیمات زیادی برای گرفتن وجود خواهد داشت. کریستین صنعت تایر را از زوایای بیشتری نسبت به تقریباً هر کس دیگری در این صنعت میشناسد. بنابراین شکی ندارم که او مدیرعامل برجستهای برای کنتیننتال خواهد بود.
۸. بزرگترین چالشهای شرکت در سالهای آینده چیست؟
کریستین کوتز: کسب و کار تایر کنتیننتال بسیار مقاوم و سودآور است. ما از سال ۲۰۲۶ به لطف تمرکزمان بر سه حوزه تجاری به جای پنج حوزه – مناطق EMEA، آمریکا و APAC – و بخش تجهیزات اصلی و تایرهای تخصصی که به صورت جهانی مدیریت میشوند، در موقعیت خوبی قرار خواهیم گرفت. این امر به ما امکان میدهد تا مدیریت منطقهای و جهانی را در آینده بهتر متعادل کنیم.
این تغییرات ما را به عنوان یک شرکت مستقل متمایز میکند و به ما شتاب لازم برای موفقیت در یک محیط رقابتی چالشبرانگیز را میدهد. به لطف موقعیت قوی ما در بازار تایرهای جایگزین، عوامل خارجی مانند چرخههای اقتصادی تأثیر کمتری بر ما نسبت به تأمینکنندگان سنتی خودرو دارند که به شدت به تولیدکنندگان خودرو و فروش خودروهای جدید وابسته هستند.
در صنعت تایر، چالشها بیشتر در چشمانداز رقابتی در حال تغییر نهفته است. به عنوان مثال، تولیدکنندگان جدید تایر از آسیا با صادرات کمهزینه به اروپا و آمریکای شمالی هجوم میآورند. تایرهای ممتاز ما یک مزیت تکنولوژیکی و برند واضح به ما میدهند که باید ضمن کار مداوم بر روی یک ساختار هزینه رقابتی، آن را تقویت کنیم.
علاوه بر این، بازارهای جهانی تایر فقط به طور متوسط رشد میکنند و این امر باعث میشود که ادامه بهبود کارایی، در عین استفاده حداکثری از فرصتهای رشد سودآور موجود، اهمیت بیشتری پیدا کند.
۹. چه اولویتهای استراتژیکی تعیین خواهید کرد – و این اولویتها چه تفاوتی با اولویتهای قبلی خواهند داشت؟
کریستین کوتز: اول از همه، تفاوت زیادی بین مدیریت یک بخش گروهی در یک شرکت چندملیتی و مدیریت یک شرکت مستقل بورسی وجود دارد. این قطعاً برای ما یک تغییر و یک گام تاریخی برای کنتیننتال است. ما باید یاد بگیریم که به طور مستقل عمل کنیم و به تجربه و دانش همکارانمان در بخشهای گروهی تکیه خواهیم کرد.
پس از فروش کونتیتک، بخشهای تایر و گروه را در یک تیم قوی ادغام خواهیم کرد. یکی از اولویتهای من اطمینان از آمادگی کامل برای استقلال خواهد بود. اما همچنین واضح است که بازار و رقبای ما منتظر ما نخواهند ماند. ما به تلاش سخت برای رقابتپذیری از نظر فناوری، بهرهوری و هزینهها ادامه خواهیم داد. و ما فقط در صورتی میتوانیم این کار را انجام دهیم که به فرهنگ سازمانی خود وفادار بمانیم، به این معنی که در کنار یکدیگر باشیم و از یکدیگر قدردانی کنیم، در عین حال عملکرد برتر را ارائه دهیم.
۱۰. چه چیزی شما را به عنوان یک رهبر تعریف میکند؟
کریستین کوتز: من از همکاری نزدیک با کارمندان و مشتریانمان لذت میبرم، به لاستیکها و بهبود مستمر آنها در توسعه و تولید علاقهمندم و دوست دارم بهترین نتیجه را از خودم و دیگران بگیرم. با این حال، بالاتر از همه، احترام به وظیفه پیش رو و فروتنی در قبال مسئولیتی که به من داده شده است، از اهمیت بالایی برخوردار است.
۱۱. بعد از کنارهگیری دلتنگ چه چیزی خواهید شد – و به دنبال چه چیزی هستید؟ چه چیزی در افق پیش روی شماست؟
نیکولای ستزر: کسانی که من را میشناسند میدانند که تا آخرین روز کاریام، قلب و روحم را برای کار در کنتیننتال خواهم گذاشت. زمان مشخص خواهد کرد که چه اتفاقی خواهد افتاد. راستش را بخواهید، اصلاً به این موضوع فکر نکردهام. قطعاً دلم برای همکاران زیادم در کنتیننتال در سراسر جهان و فرهنگ منحصر به فردی که این شرکت را تعریف میکند و از روز اول تجربه کردهام، تنگ خواهد شد.
منتظر چه هستم؟ گذراندن وقت بیشتر با خانوادهام، شروع روز بدون تصمیمات فوری، نواختن موسیقی در آرامش و البته ورزش و فعال ماندن. اما هر کسی که من را میشناسد میداند که کارم همیشه بخش بسیار مهمی از زندگیام بوده است – و این تغییر نخواهد کرد. بنابراین هیچ کس در حلقه من نباید نگران گذراندن بیش از حد وقت آزاد خود با من باشد (میخندد).
۱۲. آیا همچنان تیم رله هیئت اجرایی در ماراتن هانوفر حضور خواهد داشت؟
نیکولای ستزر: البته – من شخصاً آنجا خواهم بود تا از این موضوع مطمئن شوم! و حالا که بالاخره وقت دارم به درستی آماده شوم، با کمال میل مشاور دوی ماراتن هیئت اجرایی خواهم بود.
کریستین کوتز: ماراتن هانوفر هر سال برای ما یک رویداد برجسته است. این مسابقه شور و شوق و روحیه تیمی را در شرکت ما نشان میدهد. مطمئنم که در سال 2026 با یک تیم امدادی در آنجا خواهیم بود. اینکه آیا میتوانیم به بهترین رکوردهای شخصی سالهای گذشته دست یابیم یا خیر، هنوز مشخص نیست… (میخندد).
منبع: کنتیننتال