میشلن بزرگترین و معتبرترین برند تایر در سراسر دنیا با توجه به تغییرات در شرایط بازارهای جهان و تحولات صنعت، جدول سوآت (SWOT) خود را بروزرسانی کرد. ماتریس سوآت جدولی است که دیدی واقع بینانه از شرکت با توجه به نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت ها و تهدیدها ارایه می کند و غالب برندهای معتبر جهان از این روش بهره برداری می کنند و با بروزرسانی آن متناسب با شرایط و تحولات آینده، مدیران، شرکا، سهامداران، خریداران و … را از تصمیمات خود آگاه می سازند. متاسفانه در ایران برندهای معتبر در صنعت تایر نیز از این ابزار استفاده نمی کنند، درحالیکه با توجه به نوسانات بالا در کشور، منطقه و تهدیدهای بالقوه و بالفعل موجود، این روش می تواند موثر باشد. واضح است که تحلیل سوآت تنها یک تحلیل از وضعیت موجود و پیش بینی از آینده است و راه حلی برای عبور از بحران نیست.
میشلن، که در سال ۱۸۸۹ توسط برادران میشلن تأسیس شد، یک شرکت بزرگ تایرسازی است و به نوآوری، کیفیت و پایداری شهرت دارد در بیش از ۱۷۰ کشور، ایمنی، بهره‌وری سوخت و حفاظت از محیط زیست را در اولویت قرار داده و به عنوان یک ارائه‌دهنده‌ی برجسته‌ی راه‌حل‌های تایر و حمل‌ونقل، مسئولیت اجتماعی شرکت را با نیازهای بازار متعادل می‌کند.
نمای کلی میشلن
صنعت: خودرو
تأسیس: ۲۸ مه ۱۸۸۹، ۱۳۴ سال پیش
بنیانگذاران: ادوارد میشلین، آندره میشلین
دفتر مرکزی: جهانی
افراد کلیدی: فلورنت منگو (مدیر عامل، شریک کل)
میشل رولیه (رئیس هیئت نظارت)
ایو چاپوت (مدیر کل، مدیر مالی)
برندها: میشلین، بی اف گودریچ، یونی رویال، کلبر
درآمد: ۲۸.۳ میلیارد یورو (۲۰۲۳)
درآمد عملیاتی: ۳.۶ میلیارد یورو (۲۰۲۳)
درآمد خالص: ۲ میلیارد یورو (۲۰۲۳)
تعداد کارمندان: ۱۳۲۰۰۰ نفر (۲۰۲۲)
وب‌سایت: michelin.com/en
نقاط قوت میشلن
۱. اعتبار بی‌چون و چرای برند
میشلن در سراسر جهان به خاطر کالاهای باکیفیت و قابل اعتماد بودنش شناخته شده است. این امر مشتریان را جذب کرده و اعتماد آنها را جلب کرده و در نتیجه وفاداری آنها را به همراه داشته است. برای هفتمین سال متوالی، این شرکت با ارزش برند ۷.۹ میلیارد دلار، جایگاه خود را به عنوان باارزش‌ترین برند تایر جهان تثبیت کرده است .
۲. نوآوری پیشرو
تلاش‌های تحقیق و توسعه میشلن ، آن را در خط مقدم فناوری تایر قرار داده است. این پیشرفت‌ها باعث افزایش اعتبار، ایمنی، طول عمر تایر و بهره‌وری سوخت این شرکت شده است.
۳. سبد محصولات متنوع
این شرکت در تنوع محصولات سرآمد است. این شرکت لاستیک برای اتومبیل، موتورسیکلت و سفینه‌های فضایی تولید و عرضه می‌کند. تنوع، ریسک را کاهش و سهم بازار را افزایش می‌دهد.
۴. ردپای جهانی گسترده
دسترسی جهانی میشلن، آن را از عدم قطعیت اقتصادی منطقه‌ای محافظت می‌کند. همچنین تقاضای محصول را حفظ می‌کند و ثبات شرکت را تضمین می‌کند. دسترسی جهانی این برند توسط شبکه‌ای متشکل از بیش از ۷۰ مرکز تولید ، مرکز تحقیقاتی و دفاتر فروش در بیش از ۱۷۰ کشور پشتیبانی می‌شود.
۵. ایجاد اتحادهای استراتژیک
جایگاه این برند در بازار از طریق روابط هوشمندانه با خودروسازان و سایر فعالان صنعت بهبود یافته است. اتحادهای استراتژیک، بازارهای جدیدی را گشوده و نوآوری در محصول را افزایش داده‌اند.
۶. برندسازی و بازاریابی قوی
«مرد میشلن» و «راهنمای میشلن» به این شرکت هویت برند جهانی می‌بخشند.
۷. کنترل کیفیت بی‌چون و چرا
کیفیت محصولات پیشرو در این برند به کنترل کیفیت دقیق آن در طول تولید بستگی دارد. ارائه محصولات قابل اعتماد، وفاداری مشتری را حفظ می‌کند.
۸. تعهد به پایداری
این برند متعهد به کاهش اثرات زیست‌محیطی خود است. این شرکت فناوری‌های سازگار با محیط زیست را ترویج می‌دهد و آنها را برای مصرف‌کنندگان سبز مطلوب‌تر می‌کند.
۹. شبکه زنجیره تأمین کارآمد
این شرکت عمداً زنجیره تأمین خود را بهینه می‌کند. این امر به شرکت اجازه می‌دهد تا محصولات را به طور جهانی و به طور کارآمد تحویل دهد و آن را به جایگزینی قابل اعتماد برای مصرف‌کنندگان تبدیل کند.
۱۰. نیروی کار متخصص
تیم ماهر میشلن، با دانش تولید تایر و علوم مواد، تعهد خود را به تعالی نشان می‌دهد.
۱۱. سلامت مالی قوی
عملکرد مالی خوب و حاشیه سود سالم میشلن، سرمایه‌گذاران را مطمئن کرده و تصویر مثبتی از کسب‌وکار آن ارائه می‌دهد. میشلن با عملکرد پایدار، عنوان ارزشمندترین و قوی‌ترین برند تایر جهان را حفظ کرده است. درآمد میشلن در سال ۲۰۲۳، ۲۸.۳ میلیارد یورو با سود خالص ۲ میلیارد یورو بوده است.
۱۲. حفاظت از مالکیت معنوی
میشلن به لطف ثبت اختراعات فراوان در محصولات و فناوری‌هایش، ایده‌های خود را پیش از رقبا توسعه داد.
۱۳. استراتژی حفظ مشتری
گارانتی و خدمات پشتیبانی تایر میشلن، رضایت و حفظ مشتری را افزایش می‌دهد.
۱۴. پذیرش تحول دیجیتال
میشلن با سرمایه‌گذاری در فناوری دیجیتال، پلتفرم‌های تجارت الکترونیک و تجزیه و تحلیل داده‌ها، در حال بهبود خدمات مشتری و نوسازی مدل کسب‌وکار خود است.
۱۵. تلاش برای تعالی عملیاتی
میشلن با بهینه‌سازی تولید و مدیریت، محصولات خود را بدون کاهش کیفیت، مقرون‌به‌صرفه نگه می‌دارد.
۱۶. رهبری در صنعت
میشلن، پیشگام صنعت تایر، روندها و استانداردهای بازار را تعیین می‌کند.
۱۷. مسئولیت اجتماعی شرکتی (CSR) چشمگیر
مسئولیت اجتماعی شرکتی عالی میشلن و مشارکت اجتماعی آن، هویت شرکت را تقویت کرده و مصرف‌کنندگان و جوامع دغدغه‌مند اجتماعی را به خود جذب کرده است.
۱۸. مدیریت ریسک مؤثر
رویه‌های مدیریت ریسک میشلن، شرکت را در تغییرات بازار و مقررات راهنمایی می‌کند و تداوم کسب‌وکار را تضمین می‌نماید.
۱۹. خدمات پس از فروش استثنایی
خدمات پس از فروش میشلن، رضایت مشتری و تکرار خرید را افزایش می‌دهد و وفاداری را تشویق می‌کند.
۲۰. تسلط در بخش‌های مختلف بازار
میشلن در زمینه لاستیک‌های مرغوب و سایر بخش‌های بازار سرآمد است. این امر به شرکت اجازه می‌دهد تا به دلیل کیفیت درک شده، هزینه‌های بیشتری را مطالبه کند و درآمد خود را افزایش دهد.
نقاط ضعف میشلن
۱. هزینه‌های بالای تولید
محصولات باکیفیت میشلن از مواد درجه یک و فناوری پیشرفته استفاده می‌کنند. با این حال، این تعهد به کیفیت ممکن است قیمت تولید را در مقایسه با رقبایی که از مواد یا رویه‌های ارزان‌تر استفاده می‌کنند، افزایش دهد.
بنابراین، محصولات میشلن ممکن است گران‌تر باشند و بر انتخاب مصرف‌کننده در بازاری که به قیمت حساس است، تأثیر بگذارند.
۲. وابستگی به مواد اولیه
ساختار هزینه‌های میشلن تحت تأثیر هزینه‌های مواد اولیه مانند لاستیک قرار دارد. این مواد برای تولید تایر ضروری هستند و قیمت‌ها را ناپایدار می‌کنند.
افزایش ناگهانی قیمت رابر و کائوچو به دلیل محدودیت‌های عرضه ممکن است حاشیه سود را کاهش دهد یا نیاز به بازنگری در قیمت‌گذاری محصول داشته باشد.
۳. زنجیره تأمین پیچیده
شبکه جهانی تأمین میشلن با موانع فنی، هزینه‌های حمل و نقل و بلایای ژئوپلیتیکی یا طبیعی روبرو است که می‌تواند خطوط تأمین را مختل کند. تلاش‌های شرکت برای بهبود مدیریت زنجیره تأمین ادامه دارد، اما پیچیدگی همچنان یک مسئله اصلی است.
۴. اشباع بازار
در بازارهای اشباع‌شده‌ی تایر، جذب مشتری سخت‌تر و پرهزینه‌تر است. برای حفظ رشد، میشلن باید سهم بازار را از رقبا بگیرد، نوآوری کند یا به بازارهای جدید و نوظهور تنوع ببخشد.
۵. رقابت شدید
میشلن با رقابت برندهای لوکس و ارزان‌قیمت مواجه است. این رقابت می‌تواند باعث قیمت‌گذاری تهاجمی و از دست دادن سهم بازار شود. برای پیشرو ماندن، به بازاریابی و توسعه محصول مداوم نیاز دارد.
۶. وابستگی‌های اقتصادی منطقه‌ای
عملکرد میشلن به اقتصاد بازار بسیار مهم بستگی دارد. رکود اقتصادی اروپا، جایی که میشلن سهم بزرگی از بازار را در اختیار دارد، می‌تواند به فروش و امور مالی آن آسیب برساند.
۷. فراخوان محصولات
صنعت خودرو فراخوان‌های زیادی برای محصولات خود دارد، از جمله میشلن. هر فراخوانی می‌تواند هزینه‌های مستقیم زیادی ایجاد کند و مهم‌تر از آن، به اعتبار برند و اعتماد مصرف‌کننده آسیب برساند.
۸. حضور محدود در بخش‌های خاص
میشلن با وجود طیف وسیع محصولاتش، در بازارهای تخصصی از رقبا عقب مانده است. این محدودیت می‌تواند مانع از تصاحب بخش‌های خاص بازار توسط شرکت شود و در نتیجه درآمد خود را از دست بدهد.
۹. سازگاری کند با روند بازار
پویایی بازار با تکامل ترجیحات مشتری و فناوری به سرعت تغییر می‌کند. اگر میشلن در پاسخ به این روندها تعلل کند، ممکن است سهم بازار خود را از دست بدهد و رقبا در نوآوری و تعامل با مشتری از آن پیشی بگیرند.
۱۰. مقررات زیست‌محیطی
میشلن در صنعتی با مقررات بسیار بالا فعالیت می‌کند که نگرانی‌های زیست‌محیطی در آن رو به افزایش است. رعایت استانداردهای سختگیرانه‌تر زیست‌محیطی ممکن است هزینه‌های تولید را افزایش دهد یا نیاز به تنظیمات پرهزینه فرآیند داشته باشد.
۱۱. ریسک تبدیل ارز
حضور جهانی میشلن، نتایج مالی این شرکت را در برابر نوسانات نرخ ارز آسیب‌پذیر می‌کند. نوسانات نرخ ارز می‌تواند به درآمد شرکت آسیب برساند، با این حال، بیمه کردن آن دشوار و اغلب بی‌اثر است.
۱۲. اتکا به خرده‌فروشان ثالث
میشلن بسیاری از محصولات خود را از طریق نمایندگی‌ها و بازرگانان مستقل به فروش می‌رساند که می‌تواند بر خدمات مشتری تأثیر بگذارد و نفوذ شرکت بر فرآیند فروش را محدود کند.
۱۳. اتکای شدید به بازار خودرو
میشلن به صنعت خودرو متکی است و این امر آن را در برابر رکود آسیب‌پذیر می‌کند. فروش تایر با کاهش فروش خودرو کاهش می‌یابد و به خط مالی میشلن آسیب می‌رساند.
۱۴. سرمایه‌گذاری در تحقیق و توسعه
میشلن برای حفظ اعتبار محصولات باکیفیت و نوآورانه خود، سرمایه‌گذاری زیادی در تحقیق و توسعه انجام می‌دهد. این هزینه‌ها هنوز زیاد است و هزینه‌های شرکت را افزایش می‌دهد.
۱۵. چالش‌های تنوع‌بخشی
میشلن از نظر استراتژیک گسترش می‌یابد، اما تنوع بیش از حد ممکن است تمرکز و توانایی آن را کاهش دهد. این امر ممکن است قدرت اساسی شرکت را کاهش دهد.
۱۶. اینرسی عملیاتی
شرکت‌های بزرگ و بالغ ممکن است تصمیمات را با تأخیر بگیرند و با تغییر مخالفت کنند. به دلیل اینرسی عملیاتی، میشلن ممکن است برای سازگاری با تحولات بازار یا مسائل داخلی با مشکل مواجه شود.
۱۷. مدیریت نیروی کار
میشلن باید نیروی کار متنوع و شایسته‌ای را در سراسر جهان استخدام، مدیریت و حفظ کند. قوانین کار منطقه‌ای، تفاوت‌های فرهنگی و انتظارات ممکن است مدیریت کارکنان را پیچیده کرده و هزینه‌ها را افزایش دهد.
۱۸. تهدیدات امنیت سایبری
همه شرکت‌های بزرگ، از جمله میشلن، نگران امنیت سایبری در عصر دیجیتال هستند. حملات سایبری داده‌ها و عملیات شرکت‌ها را تهدید می‌کند و باعث آسیب‌های مالی و اعتباری می‌شود.
۱۹. فشار قیمت‌گذاری
میشلن باید بین کیفیت و قیمت‌گذاری تعادل برقرار کند. تولیدکنندگان در کشورهای کم‌هزینه، فشار قیمت‌گذاری قابل توجهی اعمال می‌کنند.
۲۰. انطباق با قوانین و مقررات
میشلن در چندین کشور فعالیت می‌کند و مقررات متفاوتی دارد. رعایت این چارچوب‌های قانونی مختلف در صورت عدم مدیریت صحیح می‌تواند بسیار پرهزینه و پرخطر باشد و منجر به جریمه‌های پرهزینه یا وقفه در کسب‌وکار شود.
فرصت‌های میشلن
۱. بازارهای رو به رشد خودرو
میشلن می‌تواند با افزایش خرید خودرو توسط مردم، در آسیا و آفریقا گسترش یابد. رشد طبقه متوسط در بسیاری از مناطق، این گسترش را تقویت می‌کند و به میشلن بستر بزرگ‌تری برای تبلیغ محصولاتش و کسب سهم بازار می‌دهد.
۲. پیشرفت‌های تکنولوژیکی
میشلن ممکن است با استفاده از لاستیک‌های بدون هوا، مواد سازگار با محیط زیست و سیستم‌های هوشمند لاستیک، متمایز شود. این نوآوری‌ها تجربه مشتری را بهبود می‌بخشند و این سازمان را به عنوان یک پیشرو در فناوری لاستیک تثبیت می‌کنند.
۳. تقاضا برای محصولات سازگار با محیط زیست
با افزایش نگرانی مصرف‌کنندگان نسبت به محیط زیست و سخت‌تر شدن الزامات مربوط به انتشار گازهای گلخانه‌ای، تقاضا برای لاستیک‌های سازگار با محیط زیست و کم‌مصرف افزایش می‌یابد. میشلن می‌تواند با برآورده کردن این نیازها، جذابیت بازار را افزایش دهد، انتشار کربن را کاهش دهد و به اهداف پایداری بین‌المللی دست یابد.
۴. گسترش ارائه خدمات
میشلن می‌تواند خدمات تایر خود را گسترش دهد. نصب سیار، بازیافت تایر سازگار با محیط زیست و راهکارهای مدیریت ناوگان می‌تواند درآمد و روابط با مشتری را افزایش دهد.
۵. مشارکت‌ها و همکاری‌ها
همکاری با خودروسازان و کسب‌وکارهای فناوری اطلاعات برای قراردادهای تأمین انحصاری یا تحقیقات مشترک می‌تواند به نفع میشلن باشد. این همکاری می‌تواند نوآوری، ارزش مشتری و رقابت‌پذیری را افزایش دهد.
۶. رشد تجارت الکترونیک
میشلن ممکن است از افزایش فروش آنلاین برای گسترش دسترسی به بازار و سودآوری خود با ایجاد کانال‌های قوی تجارت الکترونیک مستقیم با مصرف‌کننده استفاده کند.
۷. افزایش خدمات حمل و نقل
میشلن ممکن است از ظهور سیستم‌های اشتراک خودرو و تاکسی اینترنتی به عنوان یک دسته جدید از مصرف‌کنندگان استفاده کند.
۸. بهینه‌سازی زنجیره تأمین
میشلن می‌تواند با سرمایه‌گذاری در فناوری‌های پیشرفته زنجیره تأمین، کارایی را بهبود بخشد، هزینه‌ها را کاهش دهد و خدمات مشتری را بهبود بخشد و آن را به گزینه بهتری در بازار رقابتی تبدیل کند.
۹. لاستیک‌های هوشمند و متصل
لاستیک‌های مجهز به حسگر میشلن می‌توانند به خدمات داده و چشم‌اندازهای اینترنت اشیا منجر شوند. ایمنی مشتری و عملکرد خودرو ممکن است بهبود یابد.
۱۰. بازارهای جدید
میشلن می‌تواند با گسترش فعالیت خود در زمینه تایرهای هوافضا و ماشین‌آلات کشاورزی، وارد بازارهای جدید و سودآوری شود.
۱۱. توسعه زیرساخت‌های جهانی
بخش تایر صنعتی میشلن از افزایش تقاضا برای تایرهای سنگین ساختمانی و معدنی سود می‌برد.
۱۲. رشد پس از فروش
صنعت پس از فروش، جایی که جایگزین‌های باکیفیت تایر مورد تقاضا هستند، می‌تواند مهم باشد. این صنعت می‌تواند سودآور باشد زیرا مصرف‌کنندگان به دنبال جایگزین‌های قابل اعتماد و بادوام برای خودرو هستند.
۱۳. توسعه برند
میشلن ممکن است با الهام از برند قوی و شناخته‌شده‌اش، به محصولات و خدمات مسافرتی و سبک زندگی که مکمل پیشنهادات اصلی‌اش هستند، روی بیاورد.
۱۴. بازیافت و اقتصاد چرخشی
روش‌های بازیافت لاستیک اصلاح‌شده می‌تواند مسئولیت اجتماعی میشلن را افزایش داده و به اقتصاد چرخشی کمک کند.
۱۵. خریدها
خرید شرکت‌ها یا استارت‌آپ‌های کوچک‌تر با فناوری‌های پیشرفته می‌تواند فناوری میشلن را تقویت کند و گزینه‌های بهتری را به مشتریان ارائه دهد.
۱۶. ابتکارات بازاریابی
میشلن می‌تواند با استفاده از استراتژی‌های بازاریابی مدرن، به ویژه بازاریابی دیجیتال، به مصرف‌کنندگان جوان‌تر دسترسی پیدا کند و فروش خود را افزایش دهد.
۱۷. تولید محلی
قرار دادن تأسیسات تولیدی در نزدیکی بازارهای کلیدی، هزینه‌های حمل و نقل را کاهش می‌دهد، زنجیره‌های تأمین را تقویت می‌کند و پاسخگویی به تقاضا را سرعت می‌بخشد.
۱۸. تغییرات نظارتی
توافق‌نامه‌های تجاری و قوانین شرکتی می‌توانند عملیات را ساده‌تر کنند، هزینه‌ها را کاهش دهند و بازارهای جدیدی را برای میشلن باز کنند.
۱۹. وسایل نقلیه خودران
استانداردهای جدید لاستیک با خودروهای خودران مطرح می‌شوند. شرکت پیشرو میشلن ممکن است لاستیک‌های خاصی را برای این خودروها توسعه دهد و یک بازار منزوی ایجاد کند.
۲۰. مسئولیت اجتماعی شرکت‌ها
میشلن با تقویت فعالیت‌های مسئولیت اجتماعی شرکتی خود، می‌تواند مصرف‌کنندگان آگاه به مسائل اجتماعی و سرمایه‌گذاران ارزش‌محور را جذب کند.
تهدیدها برای میشلن
۱. رقابت سنگین
شرکت‌های بیشتری در حال ورود به بازار تولید تایر هستند. میشلن که زمانی قهرمان بلامنازع بود، امروز با رقابت سختی از سوی بریجستون روبرو است. این رقابت بر پویایی بازار تأثیر می‌گذارد و میشلن را به سمت نوآوری و رهبری سوق می‌دهد.
عملکرد فوق‌العاده اخیر بریجستون، مزیت رقابتی میشلن و مشکلات آن در حفظ جایگاه بازار را برجسته می‌کند.
۲. دسترسی ارزان‌تر به محصول
مصرف‌کنندگان به طور فزاینده‌ای حاضرند کیفیت را فدای راه‌حل‌های ارزان‌تر کنند. اگر میشلن از طریق بازاریابی مؤثر و مبتنی بر ارزش، بر ارزش محصولات ممتاز خود تأکید نکند، در معرض خطر از دست دادن بازار به رقبای ارزان‌تر قرار می‌گیرد. رقبای کم‌هزینه، سهم بازار و برند میشلن را تهدید می‌کنند.
۳. هزینه مواد اولیه
صنعت تایر به لاستیک طبیعی ناپایدار متکی است. هرگونه افزایش قیمت لاستیک می‌تواند بر هزینه‌های تولید این برند تأثیر بگذارد. این افزایش ممکن است تولید را متوقف کند، فروش را مختل کند و به امور مالی شرکت آسیب برساند.
۴. رکود اقتصادی
رکودهای جهانی هزینه‌های مصرف‌کننده را کاهش می‌دهند. این رکود بر تقاضای خودرو و لاستیک تأثیر می‌گذارد. برای جلوگیری از ضرر فروش در طول چرخه‌های اقتصادی، این شرکت باید ماهرانه آنها را هدایت کند.
۵. تغییرات رفتار مصرف‌کننده
راهکارهای حمل و نقل اشتراکی و حمل و نقل به عنوان یک سرویس ممکن است فروش و مالکیت خودرو را کاهش دهد. در صورت کاهش تقاضای تایر، میشلن ممکن است برای تطبیق با شرایط جدید با مشکل مواجه شود.
۶. اختلال تکنولوژیکی
نوآوری بر صنعت تایر تأثیر می‌گذارد. این شرکت باید در فناوری به رقبای خود که تایرهای بدون هوا تولید می‌کنند، برسد. برای رقابت، این شرکت باید پیشرو پیشرفت‌های فنی باشد.
۷. مقررات زیست‌محیطی
قوانین سختگیرانه زیست‌محیطی با توصیه به ساماندهی و بازیافت، بر تولید لاستیک تأثیر می‌گذارند. این شرکت ممکن است برای انطباق با مقررات جدید نیاز به هزینه زیاد یا بازسازی داشته باشد.
۸. تعرفه‌ها و جنگ‌های تجاری
اقدامات حمایت‌گرایانه مانند تعرفه‌ها و جنگ‌های تجاری می‌تواند قیمت صادرات تایر را به بازارهای کلیدی افزایش دهد. تهدیدات ژئوپلیتیکی، مدل جهانی و سودآوری این شرکت را تهدید می‌کند.
۹. نوسانات ارز
این برند با ریسک نرخ ارز در سطح جهانی مواجه است. تغییرات نرخ ارز ممکن است به درآمد و رقابت‌پذیری بین‌المللی شرکت آسیب برساند.
۱۰. چالش‌های قانونی و نظارتی
تولیدکنندگان تایر به شدت توسط حوزه‌های قضایی متعدد کنترل می‌شوند. در صورت عدم رعایت این استانداردها، کسب و کار و اعتبار برند می‌تواند به دلیل مسائل قانونی، از جمله جریمه‌ها و محدودیت‌ها، آسیب ببیند.
۱۱. خطرات امنیت سایبری
این شرکت، مانند سایر شرکت‌ها، در محیط دیجیتال در معرض حملات سایبری قرار دارد. این حملات می‌توانند تولید را مختل کنند، داده‌های مصرف‌کننده را به خطر بیندازند یا مالکیت معنوی را سرقت کنند.
۱۲. افزایش هزینه‌های نیروی کار
بسیاری از کشورها هزینه‌های نیروی کار را افزایش می‌دهند. این افزایش هزینه‌ها می‌تواند هزینه‌های تولید را افزایش دهد و بر سودآوری تأثیر بگذارد.
۱۳. اختلالات زنجیره تأمین
بلایای طبیعی، بیماری‌های همه‌گیر و بی‌ثباتی سیاسی می‌توانند زنجیره تأمین جهانی را مختل کنند. این اختلالات می‌توانند بر قیمت مواد اولیه و موجودی محصول نهایی میشلن تأثیر بگذارند و بر عملیات و فروش تأثیر بگذارند.
۱۴. تغییر به سمت حمل و نقل پایدار
وسایل نقلیه الکتریکی و سایر روش‌های حمل و نقل پایدار، هم فرصت‌ها و هم تهدیدهایی را به همراه دارند. این شرکت ممکن است نیاز به توسعه فناوری جدید تایر برای حمل و نقل سازگار با محیط زیست، به ویژه در مناطق محروم، داشته باشد.
۱۵. بازنشستگی بیبی بومرها
کارگران ماهری که بازنشسته می‌شوند، خطر از دست دادن دانش و مهارت را به همراه دارند. این تغییر نسلی نیازمند یک استراتژی انتقال دانش برنامه‌ریزی‌شده برای جلوگیری از شکاف‌های مهارتی است.
۱۶. فراخوان‌های محصول
مشکلات ایمنی می‌تواند برای این شرکت هزینه داشته باشد و به اعتبار آن آسیب برساند. برای جلوگیری از چنین موقعیت‌هایی، کنترل کیفیت باید به طور مناسب مدیریت شود.
۱۷. تغییر در استانداردهای صنعت
معیارهای عملکرد تایر جدید یا اثرات زیست‌محیطی نیاز به هزینه‌های قابل توجهی دارند. برای همگام شدن با این تغییرات بدون کاهش حاشیه سود، این شرکت باید منابع را عاقلانه خرج کند.
۱۸. محصولات تقلبی
نام تجاری و درآمد این شرکت از لاستیک‌های تقلبی آسیب دیده است. مبارزه با تقلب برای حفظ اعتبار برند و اعتماد مشتری ضروری است.
نتیجه‌گیری
میشلن با نوآوری و کیفیت صد ساله خود، که با پایداری، پیشرفت فنی و رضایت مشتری هدایت می‌شود، در صنعت تولید تایر پیشرو است. حضور جهانی این شرکت، طیف متنوع محصولات و تمرکز بر تحقیق و توسعه به آن کمک می‌کند تا در مورد ویژگی‌های بازار مانند رقابت شدید، نوسانات قیمت مواد اولیه و تغییر ترجیحات مشتری بحث کند.
تغییرات دیجیتال، محصولات سازگار با محیط زیست و بازارهای در حال توسعه، کلید رشد آینده میشلن هستند. این برند می‌تواند با استفاده از نقاط قوت و اصلاح نقاط ضعف خود، از فرصت‌های جدید بهره‌برداری کند و از تهدیدها جلوگیری کند و انعطاف‌پذیری و پتانسیل نوآوری خود را در چشم‌انداز جهانی در حال تغییر نشان دهد.