لوانت اوزکان، مدیر فروش و کارشناس صنعت تایر در ترکیه در یادداشتی که icrontech منتشر کرده به فرصت های بهینه سازی در صنایع تایر در حوزه تامین مواد اولیه، زنجیره ارزش، تولید و توزیع تایر پرداخته و در این رابطه به زنجیره تامین این صنعت و موضوعات آن اشاره کرده است. 

وی در ابتدای این یادداشت با اشاره به نقش خود به عنوان مدیر پیش فروش آسیا و اقیانوسیه در برخی شرکت های تایرسازی ترکیه می نویسد: من این شانس را داشته ام که با مدیران زنجیره تامین در صنایع مختلف مرتبط با زنجیره تایر صحبت کنم، به داستان‌های آنها گوش کنم و در مورد چالش‌هایی که با آن‌ها روبرو هستند و توانایی‌هایی که برای حل این چالش ها به آن نیاز دارند، آشنا شوم.

در هر صنعتی، فرصت‌هایی را برای بهبودهای عظیم در فرآیندها، عملکرد و شناسایی سود از طریق راه‌حل‌های بهینه‌سازی ریاضی می‌بینم که تعداد فزاینده‌ای از شرکت‌های زنجیره تامین، روی چنین راه‌حل‌هایی سرمایه‌گذاری کرده و می‌کنند.

یکی از صنایعی که در آن فرصت های شگفت انگیز زیادی برای بهینه سازی وجود دارد، صنعت تایر است. این صنعت یک صنعت خوب، اما بسیار پیچیده و رقابتی است که با دست اندازهای بزرگ و حفره های خطرناک زیادی در مسیر سودآوری روبرو است.

یکی از رموز رقابتی در شرکت های تایرساز، تحویل به موقع و سبدی کامل از انواع نیازهای بازار است که باید در کنار آن هزینه های توزیع و تحویل برای مشتریان به حداقل برسد؛ مضاف بر این که حفظ سودآوری بنگاه نیز باید مراعات گردد. کنار هم گذاشتن این تعداد متغیر متناقض کار آسانی نیست و با استفاده از تکنیک‌ها و ابزارهای برنامه‌ریزی دستی مانند اکسل (همانطور که اکثر تولیدکنندگان تایر انجام می‌دهند) عملا غیرممکن است.

حفظ عملکردهای تولیدی و راضی نگه داشتن مشتریان، مستلزم همگام سازی و بهینه سازی زنجیره تامین از مواد اولیه گرفته تا توزیع است. برای این منظور مدیریت موثر مواد و موجودی آن؛ همکاری متقابل در برنامه ریزی و عملیات تولید، استفاده از ظرفیت های مناسب تولید، توزیع مناسب و به موقع و … از اهمیت زیادی برخوردار است.

راه‌حل‌های بهینه‌سازی زنجیره تامین خودکار و یکپارچه می‌تواند به تولیدکنندگان تایر کمک کند تا به این اهداف دست یابند و آنها را قادر می‌سازد تا برنامه‌ریزی، تصمیم‌گیری و اجرای تصمیمات خود را بهینه کنند. ابزارهای مدیریت زنجیره تامین می تواند به تولیدکنندگان تایر کمک کند تا گلوگاه ها را شناسایی و حل کنند و عرضه و تقاضای مواد اولیه و محصول نهایی را در تعادل نگه دارند. با این حال، راه‌حل‌های نرم‌افزاری بهینه‌سازی زنجیره تامین می‌تواند با ارایه توانایی های لازم به برنامه‌ریزان و سایر ذینفعان کلیدی برای ایجاد بهترین برنامه‌ها و اتخاذ مناسب ترین تصمیم‌های ممکن اقدام کند.

من فرصت های زیادی برای بهینه سازی در عملیات تولید تایر می بینم از جمله:

بهینه‌سازی شبکه زنجیره تامین: بسیاری از تولیدکنندگان تایر، عملیات تولید چند کارخانه‌ای در شهرها و مناطق مختلف را انجام می‌دهند و در نتیجه باعث توزیع ناکارآمد سفارش‌های مختلف، افزایش هزینه‌های موجودی، لجستیک و مواد اولیه می شوند. اگر این تولیدکنندگان بتوانند بر اساس تقاضای پیش‌بینی‌شده مناطق مختلف که توسط برنامه‌های تولید، گردآوری و در اختیار مدیران قرار می گیرند، به صورت بهینه تولید کنند که در این صورت می‌توانند با تخصیص بهینه سفارش‌ها بر اساس عوامل مختلفی از جمله مکان مشتری و نحوه حمل و نقل، هزینه‌ها را به‌طور چشمگیری کاهش دهند.

بهینه‌سازی ظرفیت تولید: با استفاده از راه‌حل‌های بهینه‌سازی شده ریاضی، تولیدکنندگان می‌توانند طرح‌های ظرفیت تقریبی بهینه را مشخص و بر اساس آن تولید کنند. این امر باعث می شود تولیدکنندگان تایر قادر باشند تا محدودیت‌های متضاد متعدد خود را متعادل کنند و منابع و رضایت مشتری را به طور همزمان به حداکثر برسانند و بر همین اساس زمان راه‌اندازی ماشین، سطح موجودی مواد و هزینه‌های کلی را به حداقل برسانند.

بهینه‌سازی زمان‌بندی: برنامه‌ریزی الگوریتمی و راه‌حل‌های بهینه‌سازی همچنین می‌تواند به تولیدکنندگان تایر این امکان را بدهد که به طور خودکار – در عرض چند دقیقه – برنامه‌های دقیق برای کل تأسیسات تولید خود را برای یک ماه آینده یا بیشتر ایجاد و یا در آن تجدید نظر کنند که هماهنگی بین فرآیندهای مختلف مانند اختلاط، پخت و ساخت تایر و به حداقل رساندن زمان راه اندازی و اختلالات تولید از جمله این موارد است.

بهینه سازی تدارکات: فرصتی قابل توجه و اغلب نادیده گرفته شده برای تولیدکنندگان تایر وجود دارد تا تصمیمات خرید خود را بر اساس تحولات آتی قیمت مواد خام بهینه کنند. به عنوان مثال، از آنجایی که قیمت کائوچوی طبیعی و مصنوعی به طور مداوم در حال تغییر است، تولیدکنندگان تایر می توانند با تصمیم گیری پویا برای تنظیم مقدار مواد مورد نیاز که در محصولات خود استفاده می کنند، از این نوسانات قیمت استفاده کنند و یا از آن در امان بمانند. خودکار کردن تصمیمات خرید و تولید بر اساس قیمت و داده های بازار در زمان واقعی – به جای تصورات برنامه ریزان – می تواند منجر به صرفه جویی قابل توجهی در هزینه شود.

بهینه سازی موجودی: سازندگان تایر معمولاً سطح بالایی از موجودی را به عنوان ذخایر احتیاطی در اختیار دارند. این ذخایر احتیاطی به عنوان یک سوپاپ اطمینان در برابر نوسانات عرضه و تقاضا عمل می کنند و تضمین می کند که این شرکت ها همیشه قادر خواهند بود مطالبات مشتریان خود را تامین کنند. مشکل این است که افزایش موجودی انبار همانطور که یک سرمایه گذاری در مواقع تورمی است، می تواند اقدامی فوق‌العاده گران در تولید باشد، زیرا هزاران دلار سرمایه شرکت در انبار نگهداری می شود؛ به همین دلیل بهینه‌سازی موجودی می‌تواند رونق بزرگی برای تولیدکنندگان تایر ایجاد کند.

اینها فقط تعداد کمی از فرصت های زیادی برای بهینه سازی هستند که من در صنعت تولید تایر می بینم. موارد دیگر نیز وجود دارد، از جمله برنامه ریزی تقاضا و بهینه سازی سفارش ها بر اساس نوع تایر، سایز، بازار و …، بهینه سازی قیمت و موجودی مواد و بهینه سازی نیروی انسانی.

فرصت ها اساسا بی پایان هستند و شرکت‌های تولیدکننده تایر بیشتر و بیشتر در حال کشف این موضوع هستند که راه‌حل‌های نرم‌افزاری بهینه‌سازی زنجیره تامین می‌توانند راه حل های سودآوری بیشتری را به ارمغان آورند.