به گزارش «لاستیک پرس» یکی از مهمترین موضوعات در همه صنایع و به خصوص در صنعت تایر، مدیریت زنجیره تامین با استفاده از روش‌های تدارکاتی کارآمدی است که برای تأمین مواد خام از تأمین‌کنندگان، به‌موقع و مقرون‌به‌صرفه امکان پذیر باشد. تایرها از مواد مختلفی از جمله کائوچو، فولاد، پارچه و مواد شیمیایی تشکیل شده اند. با تضمین عرضه مداوم مواد اولیه با کیفیت بالا، تولیدکنندگان تایر می توانند از نوسانات تولید جلوگیری کنند، لذا مدیریت عرضه موثر شامل ارزیابی عملکرد تامین کننده به طور منظم، مذاکره در مورد شرایط مطلوب و همکاری در توسعه محصول جدید از اهمیت زیادی برخوردار است. در یک بازار به شدت رقابتی، کنترل هزینه برای حفظ سودآوری بسیار مهم است که نیازمند حضور افرادی متخصص است که بتوانند روند بازار را تجزیه و تحلیل کنند و فرصت های صرفه جویی در هزینه را شناسایی نمایند.

الزام کاهش فشار هزینه ها در زنجیره تامین، ضرورت مدیریت کوتاه‌تر چرخه‌های سفارش تا تحویل، تضمین شبکه لجستیکی بسیار کارآمد برای ذخیره‌سازی و توزیع مواد اولیه برخی از چالش‌های کلیدی است که صنعت تایر با آن مواجه است.

به عنوان مثال کائوچوی طبیعی برای همه محصولاتی که توسط سازندگان تایر تولید می شود مانند تایرهای تجاری و تایرهای مصرفی مورد نیاز است؛ برای این منظور هدف، یافتن بهترین سناریوی تامین کائوچوی طبیعی فرآوری شده است تا تبدیل به محصولات ارزشمندی شود که برای شرکت سودآور است. لذا تعیین سناریوهای لازم برای تعیین ترکیبی از همه محصولاتی که حداقل انحراف بین مقدار هدف و همه محدودیت‌های موجود را نشان می دهد ضروری است.

کاهش ریسک در مدیریت زنجیره تامین تایر

مشاهده همزمان سرتاسر زنجیره تامین برای صنعت تایر ضروری است، زیرا خطراتی مانند کمبود مواد خام و افزایش قیمت نهاده به بروز مشکلات بزرگ در حوزه تولید منتهی می شود. سازمان باید به دنبال تامین کنندگانی باشد که بتوانند منابع مورد نیاز تولید تایر را از منابع مختلف، امن و ارزان تامین کنند. برای کاهش ریسک کمبود مواد اولیه در طول زنجیره تامین، مسئولان خرید باید روندهای بازار را زیر نظر داشته باشند و به دنبال تنوع بخشیدن به  منابع تامین خود باشند و در این مسیر اطمینان حاصل شود که هرگز در مورد کیفیت مصالحه نکنند و مراقب باشند شرایطی مانند تضادهای تجاری یا تغییر در قوانین ممکن است زنجیره تامین را قطع کند.

حرکت به سمت تامین مواد پایدار:

در بازار امروز، تقاضای فزاینده ای برای محصولات پایدار وجود دارد. صنعت تایر باید با این روند همراه باشد و منبع یابی پایدار را در اولویت قرار دهد. این به معنای جستجوی تامین کنندگانی است که مواد تجدیدپذیر را ارائه می دهند و از فرآیندهای پایدار استفاده می کنند. مواد تجدید پذیر مانند کائوچوی طبیعی را می توان با نوع مصنوعی یا بیو بوتادین جایگزین کرد که نوع دیگری از کائوچوی مصنوعی است که از گیاهان سبز فرآوری می شود. یافتن تامین کننده ای که این نیاز را برآورده کند به یک چالش تبدیل شده است، زیرا تعداد کمی از فروشندگان آن را رعایت می کنند.

اقدامات برای کاهش ضربه تورمی:

صنعت تایر تحت تاثیر افزایش هزینه های خرید به دلیل تورم در قیمت مواد اولیه مانند انرژی، فولاد و کائوچو و سایر مواد قرار گرفته است. یافتن راه‌هایی برای کاهش تأثیر تورم بر صنعت تایر بسیار مهم است، زیرا افزایش شدید قیمت ممکن است منجر به کاهش قابل توجه هزینه‌های تولید شود و به بازار تایر آسیب برساند. برای تصمیم گیری آگاهانه، شرکت باید تجزیه و تحلیل کاملی از عرضه کننده ها انجام دهد و قیمت ها را مقایسه و مناسب ترین گزینه را انتخاب کند.

تجزیه و تحلیل پایداری تامین کننده:

فعالان صنعت باید شیوه های تامین را با توجه کامل به عوامل محیطی، اجتماعی و حاکمیتی ارزیابی کنند و با یادگیری شیوه های آگاهانه اجتماعی، از اعتبار خود محافظت کرده و بر اساس دستاوردهای پایداری تامین مواد اولیه، سرمایه گذاران را جذب کنند. ایجاد اهداف کوتاه مدت و بلندمدت برای تامین کنندگان در همه سطوح، شناسایی شیوه های مدرن پایداری که در سطح جهانی اتخاذ شده و به کاهش شکاف های بالقوه موجود منتهی می شود، از اهمیت زیادی برخوردار است. مدیران شرکت های تایرساز باید تصمیمات آگاهانه بگیرند و با استفاده از بینش های مرتبط راه را برای آینده ای پایدار را در زمینه تامین مواد اولیه برای سازمان خود هموار کنند و با ارزیابی عملکردهای پایداری تامین کنندگان خود از طریق تجزیه و تحلیل دقیق منابع مطمئن، خطرات توقف خرید را کاهش دهند و تصویر برند خود را ارتقا دهند.

مدل های هزینه-فایده:

مدیران شرکت های تایری باید مدل‌های هزینه جامع را با جزئیات دقیق در مورد هر عنصر هزینه بررسی‌کنند و با استفاده از این اطلاعات، به سرعت و به طور موثر به سناریوهای ریسک پاسخ دهند و تأثیر نوسان قیمت را از قبل پیش بینی کنند. با اطلاع از هزینه واقعی یک محصول یا خدمات از قبل، می توان مذاکرات خود را با تامین کنندگان تقویت کرد. مشاهده کامل تفکیک هزینه محصول به مدیران کمک می کند بهترین تامین کنندگان را برای تعاملات طولانی مدت شناسایی کنند. مدیران می توانند با تجزیه و تحلیل تفکیک هزینه ها، صرفه جویی در هزینه را افزایش دهند و همچنین، روندهای بازار فعلی و آینده را درک و برنامه ریزی بودجه خود را بهینه کنند. در نهایت، می‌توانند جایگزین‌هایی برای محصولات/خدمات بیابند که حاشیه سود بالایی دارد یا مقرون به صرفه است.

زنجیره تامین صنعت تایر مملو از خطرات جدی است؛ به ویژه به دلیل قیمت های متورم که بر هزینه های تامین تاثیر می گذارد. برای مقابله با این چالش ها، شرکت های تایرسازی نیازمند اجرای اقداماتی برای کاهش خطرات هستند.

در همین راستا، شرکت های تایرساز با هدف مشاهده کامل فعالیت‌های زنجیره تامین خود به منظور پیش‌بینی و حل و فصل ریسک های احتمالی قبل از وقوع، باید استراتژی خود را تعریف کنند.